评价案例1：
    2004年，为我市某医院招聘一名副院长。我们采用了履历分析、知识考试、无领导小组讨论、结构化面试、心理问卷测验、心理投射测验、组织考核等评价技术进行甄选，其中有一位应聘者在履历分析、知识考试、无领导小组讨论、结构化面试等方面表现不错，综合得分居第二，但心理问卷测验和投射测验发现其存在有明显的素质缺陷，经组织考核果然验证了这一点。

评价案例2：
    2005年上半年，在柳州市公开竞聘（选拔）六名处级领导干部工作中，我中心负责公共知识考试出题、心理素质测验及协助组织并参加结构化面试、无领导小组讨论等工作。从实际意义上将现代人才测评技术引入党政领导干部的选拔任用中，整个工作得到有关领导的高度肯定，社会反响很大。